Notre passion depuis 35 ans : la création d’activités nouvelles par l’innovation

  • Interventions diverses d’études marketing, études de marché, test de commercialisation, diagnostic de territoire; pour des entreprises industrielles, centres de recherche, collectivités territoriales, Etat.
  • Pilotage de projets structurants.
  • Création et pilotage des premiers « Cercles de créativité et d’innovation».
  • Création, lancement et développement d’activités nouvelles en propre.

Quelques exemples

Création, production et commercialisation du premier coffre en matière plastique pour camion (activité en propre). Création, production et commercialisation du premier trampoline de jardin (activité en propre). Pilotage de la première production et commercialisation d’huile de tournesol oléique à usage industriel hors alimentaire. Repérage des clients potentiels pour la première production d’un nouveau compound bois/polymère. Commercialisation d’un nouveau process de mise en oeuvre d’un élastomère de silicone pour rechargement d’aubes de réacteurs d’avion par métallisation au plasma. Test de marché d’une application de maintenance prédictive de machines outils. Commercialisation des savoir-faire de 5 entreprises de sous-traitance en transformation des polymères

Et aussi ….. conception et mise en oeuvre d’une METHODE pour générer des activités nouvelles en s’appuyant sur les potentialités d’un site ou d’un secteur d’activité.  Trois Cercles de création d’activités nouvelles ont été créés pour l’exploiter.  Le Cercle “Industrie” pour exploiter les potentialités d’un bassin d’emplois industriels. Le Cercle “Technologie” pour exploiter les innovations en sommeil dans des laboratoires de recherche universitaire. Le Cercle “Médical” pour exploiter les idées des infirmières d’un CHRU.
Découvrez cette méthode qui mérite d’être largement utilisée dans la conjoncture actuelle de chômage grandissant. 
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Adecan aujourd’hui

Missions de coaching opérationnel pour la mise sur le marché d’une innovation

La mise sur le marché d’une innovation est déterminante car elle peut réduire à néant les efforts qui ont été mobilisés jusqu’alors. Il n’est pas rare de constater que l’innovation se vend mal. Rectifier le tir est souvent difficile et mobilise des moyens supplémentaires, notamment financiers, qui font parfois défaut.

Le coaching proposé par Daniel ANGIBAUD, créateur du cabinet en 1985, porte sur la réalisation de TESTS très en amont de la mise sur le marché en vue de déterminer son DEGRE D’OUVERTURE. Ce dernier qualifie l’importance de l’effort commercial qui sera nécessaire pour installer le produit sur le marché. Ces tests ont également pour objet de préciser la définition des CIBLES à privilégier lors du lancement et les ARGUMENTS qu’il conviendra de mettre en avant.

Ils peuvent être effectués dès lors qu’on est en mesure de décrire l’innovation et ce qui la différencie de l’existant. La plupart du temps, il n’est pas nécessaire qu’un proto soit fait. Ils peuvent donc être réalisés très amont ce qui permet de faire évoluer le projet si nécessaire.

Ils consistent à se mettre en SITUATION REELLE de vendre l’innovation à un échantillon d’utilisateurs potentiels et/ou de prescripteurs. Il ne s’agit donc pas d’une étude de marché. Le gros avantage est de pouvoir identifier les FREINS qui pourraient s’opposer à la mise sur le marché et d’identifier les premiers clients potentiels.

La méthode employée peut être mise en œuvre par le porteur du projet ou un membre de son équipe avec l’appui d’un coaching opérationnel, souple, et réactif.

Pour avoir des précisions sur ce coaching contacter Daniel ANGIBAUD à d.angibaud@adecan.fr

Création d’activités en propre

Création d’un évènement qui vient d’être repris par la Banque Populaire Grand Ouest

Nous avons créé en 2018 les premiers Trophées de l’Innovation Océan, évènement transverse à toutes les activités liées à l’océan et à leurs littoraux. Positionnement de ces trophées: les innovations en compétition participent à la protection des océans ou à l’exploitation durable de leurs ressources.
Soutenu par des partenaires institutionnels importants du monde maritime et de l’innovation, il a acquis dès sa deuxième édition une notoriété et une crédibilité qui le classent parmi les évènements qui comptent.
Le 18 janvier 2019 s’est tenue à Paris la seconde édition de ces trophées dans les locaux de l’Institut Océanographique, Fondation Albert Ier, Prince de Monaco. Sept Trophées de l’Innovation Océan ont été attribués.

Depuis le 3 juin 2020 nous continuons à être impliqués dans cette activité pour le compte de la Banque Populaire Grand Ouest / Crédit Maritime Grand Ouest à qui nous l’avons cédée

2020 Lancement d’un nouveau produit

Le COVID va amplifier le besoin d’innover dans les méthodes, les produits et les services, pour se différencier d’une concurrence accentuée.
Considérer que rien n’est impossible pour repenser l’existant est une orientation clé que devront se fixer les entreprises et organisations.
Cette orientation a guidé la création de notre nouveau produit propre. Ainsi, nous avons décidé de faire une mise à jour d’un des supports de communication les plus utilisés, le paperboard.
Depuis plus d’un demi-siècle il n’a pas changé bien qu’il ne soit pas ergonomique. Il faut toujours se pencher pour écrire sur la partie basse de la feuille de papier. Nous sommes partis de l’hypothèse qu’on pouvait faire disparaître cette anomalie sans compliquer l’utilisation de ce matériel et en restant dans les prix marché.
Le “UP & DOWN Paperboard” répond à ces conditions et en plus il est fabriqué en France à partir de composants à 98 % fabriqués sur le territoire.

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